Ключевые особенности профессии директора по персоналу

14.02.2020 09:34

Кадровая политика, подбор сотрудников, удержание и мотивация персонала, формирование резерва работников – обязанности директора по персоналу. Это специалист, от которого зависит эффективная работа всей команды. HR-директор – профессия с большой аналитической нагрузкой и психологической составляющей. Организация процесса трудоустройства требует глубоко анализа необходимых компетенций для компании, и умения находить подходящих кандидатов для закрытия пробелов в штате.

Бывает ли идеальный HR-директор

Проведенный опрос среди респондентов, в числе которых были директора, менеджеры, рядовые служащие, показал приблизительный образ идеального человека этой профессии. Около 20% считают приоритетной доброжелательность. На этапе собеседования поведение рекрутера создает определенное впечатление о компании. К этому качеству нужно также добавить коммуникативные способности и немного навыков психолога. Вполне логичные черты для профессиональной реализации, ведь во время беседы с соискателями работы необходимо уметь налаживать контакт и видеть личность человека. Во время опроса 17% респондентов сказали об умении контролировать собственные эмоции, а еще 16% о наличии интуиции. Рекрутер должен также обладать:

  • стрессоустойчивостью;
  • эмоциональной выдержкой;
  • стратегическим мышлением;
  • умением разрешать конфликты.

Как принимать решения по персоналу

Отправиться на грамотно построенный курс директор по персоналу должен обязательно, если у него цель повысить квалификацию. Принимать решения, основываясь лишь на интуиции, не получится. Рано или поздно метод доверия даст сбой. Отсюда появятся проблемы с эффективностью, рациональностью труда и в целом с культурой компании. Для принесения пользы бизнесу нужно уметь:

  • определять KPI;
  • ставить OKR;
  • делать SWOT-анализ;
  • разрабатывать стратегии привлечения кадров.

В больших компаниях в обязанности директора по персоналу входит также организация корпоративного учебного центра. Это дает возможность формировать компетенции кадров с учетом требований компании. Принимая решения о новом сотруднике, HR-директор должен понимать средние затраты на поиск опытного специалиста или обучение новичка с нуля. В таких вопросах важна экономическая составляющая. Директор или менеджер по персоналу принимает решения только обоснованные. Они влияют на количество увольнений работников по собственному желанию и укомплектованность кадрового состава. Грамотный HR – составляющая стабильности в работе компании. Только высокоорганизованный человек может занимать эту должность.

Поделиться новостью в соц. сетях